Tehnološki park Ljubljana » Dejavnost

Vključitev v park

Postopek vključitve v Tehnološki park Ljubljana (TP Lj)

1. Priprava poslovnega načrta

Poslovni načrt predstavlja predlog za ustanovitev nove organizacijske enote (podjetje, zavod, projekt) v okviru TP Lj.
Poslovni načrt, ki mora vsebovati vse zahtevane elemente, pripravi predlagatelj na osnovi navodil TP Lj.
Pri pripravi poslovnega načrta se predlagatelju zagotovi strokovna pomoč v službah TP Lj ali pri zunanjih strokovnjakih.
Poslovni načrt predlagatelj predloži TP Lj v štirih tiskanih izvodih in po e-pošti na vera.nunic@tp-lj.si.
V primeru, ko se želi vključiti že obstoječe podjetje, pa se direktorju TP Lj preda prošnja z opisom dejavnosti, registracijske liste, boniteta in referenčna lista podjetja ter priporočila.

2. Strokovna ocena poslovnega načrta

Za poslovni načrt nove organizacijske enote se izdela ločena strokovna ocena za tehnološko - tehnični del in ekonomsko - poslovni del.
Strokovno oceno izdelajo recenzenti, ki jih izbere direktor TP Lj.
Za zagotovitev potrebne kvalitete in primernega roka je pripravljen seznam recenzentov za posamezna strokovna področja.
Za recenzente se lahko imenuje strokovnjake za posamezna področja (lahko več), ki so lahko iz organizacije predlagateljev ali iz drugih organizacij.

3. Predstavitev poslovnega načrta

Predstavitev poslovnega načrta se izvede v krogu Komisije za izdelavo strokovnega mnenja o primernosti vključitve v TP Lj, ki je sestavljena iz vabljenih zunanjih strokovnjakov in sodelavcev TP Lj.
Na predstavitvi poslovnega načrta je potrebno zagotoviti udeležbo sodelavcev s strokovnega področja, kjer delajo predlagatelji, recenzentov, direktorja TP Lj in po potrebi direktorjev podjetij, ki že delajo v okviru TP Lj in predstavnikov organizaciji iz katere izhajajo predlagatelji.
Seznam strokovnjakov in sodelavcev TP Lj, za vsako predstavitev posebej, pripravi direktor TP Lj ob sodelovanju predlagateljev poslovnega načrta.
Udeleženci predstavitve poslovnega načrta morajo s posredovanimi informacijami in podatki na sami predstavitvi ravnati v skladu z načeli poslovne tajnosti.

4. Vključitev v Tehnološki park Ljubljana

Po izvedeni predstavitvi in po posvetovanju, komisija izdela mnenje o primernosti vključitve novega subjekta v TP Lj (sprejem oziroma zavrnitev poslovnega načrta, primernost vsebine).
Na osnovi izdelanega mnenja komisije direktor TP Lj zaprosi Skupščino Tehnološkega parka Ljubljana za soglasje ali zavrnitev vključitve nove organizacijske enote v tehnološki park.
S soglasjem skupščine se lahko ustanovi nova organizacijska enota pod okriljem TP Lj.

5. Vrednotenje poslovnih idej

V Tehnološkem parku vrednotimo poslovne ideje v skladu z Tec Algoritmom, ki so ga razvili na North Carolina University
Za pomoč pri evaluaciji poslovne ideje smo vam na voljo na elektronskem naslovu: info@tp-lj.si

ELEMENTI ZA OPIS POSLOVNE IDEJE
V primeru, ko nosilec poslovne ideje naleti na težave pri oblikovanju poslovnega načrta je potrebno vodstvu Tehnološkega parka Ljubljana posredovati kratek opis poslovne ideje (2-5 strani). Na osnovi tega opisa bo TP Lj zbral manjkajoče podatke in preveril trg. Na osnovi ugodnih rezultatov preveranja bo izdelan poslovni načrt. Za pomoč pri oblikovanju poslovnega načrta je potrebno odgovoriti na naslednja vprašanja:
	Katere probleme rešuje vaše podjetje ali kaj je bistvo vaše poslovne ideje? Naštejte primere za katere vaš proizvod ali storitev predstavlja rešitev. Opis naj bo jedernat in natančen.
	Velikost potencialnega tržišča. Kdo so kupci, koliko jih je? Kakšen je domet proizvoda ali storitve in kakšen je življenski cikel?
Konkurenca	Kdo izdeluje podobne stvari? Kdo nudi ali prodaja podobne rešitve? Katere prednosti in nove možnosti prinaša vaša rešitev v primerjavi s konkurenco? Kaj je kompetitivna prednost vašega podjetja?
Kredibilnost	Kaj vam omogoča uspeh v prihodnosti? Ali drugače: Kaj je najtežje pri vašem predlogu, v vaši rešitvi?
Finančni plan	Potrebna sredstva za poslovanje v prvem letu. Zagonska in obratna sredstva, ki omogočajo začetek poslovanja. Katere vire za financiranje predvidevate, ali že obstojijo, ali so planirani, naštejte?
Kadrovsko jedro	Sestavljajo ga manager, tehnični vodja, vodja marketinga in vodja financ. Opišite že vključene osebe in njihove zadolžitve. Kako nameravate nadomestiti eventuelno manjkajoče osebje?

ELEMENTI POSLOVNEGA NAČRTA - poglavja
Osnovni podatki o podjetju in predlagateljih	osnovni podatki (polna imena in naslovi, priporočila, pri podjetjih, datum ustanovitve, dejavnost, boniteta, lastništvo, banka, TRR), strokovnost in poslovne izkušnje, pregled dosedanjega poslovanja, dolgoročna strategija oz. vizija razvoja podjetij.
Tehnološko tehnični opis dejavnosti	tehnični opis izdelka oz.storitve in izdelavne tehnologije, status in perspektive tehnologije (zaton ali porast), ekološki vidiki, zaščita in varnost okolja s stališča proizvodnje, proizvodov in prodaje, uporabnost po področjih in potrošnikih, proizvodnji in izdelavni načrt, dizajn, razvoj.
Analiza tržišča	zamenljivost s podobnimi proizvodi in primerjava s konkurenčnimi, način trženja (izdelek, prodajne cene in poti, tržno komuniciranje), spisek veljavnih ponudb, pogodb..., povpraševanje, kooperacije, analiza kupcev in konkurence.
Kadri	ševilo zaposlenih in predvidena dinamika zaposlovanja (polna imena in naslovi zaposlenih, kvalifikacije, reference, priporočila), število zunanjih, honorarnih sodelavcev in agentov, ključno vodilno osebje.
Predlagana organizacija	oblika, status, povezanost, lastništvo.
Finančna napoved poslovanja	pregled obstoječih obveznosti (leasing, krediti, neizpolnjena naročila), premoženjska osnova (zemljišče, zgradbe, oprema, naložbe, zaloge, terjatve, lastniški in delniški kapital, papirji in denar, potrebna stalna in obratna sredstva za naložbo (prostori, oprema, material in surovine), lastna sredstva, krediti, sredstva drugih vlagateljev, sredstva države in ostala sredstva, obveznosti iz naslova financiranja z dinamiko, obračun normalnega poslovnega leta (domači in devizni materialni stroški, nematerialni stroški, amortizacija in plače, poslovni prihodki, odhodki financiranja, bruto dobiček in čisti dobiček).
Terminski načrt	ključni mejniki, kritična pot.
Sklepna ocena	upravičenost naložbe, število delovnih mest, izvozna naravnanost, finančna sposobnost in samostojnost, akumulativna sposobnost, tveganja in problemi.
Strokovna in organizacijska povezanost z raziskovalnimi inštituti in univerzami	povezave z univerzami, fakultetami, inštituti in oddelki RR v industriji in podjetjih

5. Pomoč pri pripravi poslovnega načrta

Pri pisanju poslovnega načrta, si lahko pomagate z vsebinami, ki se nahajajo na naslednjih spletnih straneh:

Osnove poslovanja - podjetniški načrt (Fakulteta za ekonomijo v Ljubljani)
Priprava poslovnega načrta (JAPTI)
Z Excelom do poslovnega načrta (Slovenski podjetniški sklad)
Podjetniški priročnik za mlade: Postani podjetnik! (Poslovni angeli)

Vedno smo vam na voljo za vsa podjetniška vprašanja. Pošljete nam jih lahko na elektronski naslov: info@tp-lj.si.

Koristne podjetniške informacije najdete na podjetniškem portalu in portalu za inovativne.